Компания придерживается концепции таланта «моральная компетентность, правильный человек для правильной должности», выстраивает систему управления человеческими ресурсами, в основе которой лежит компетентность, создает плавный канал развития карьеры и предоставляет конкурентоспособный механизм стимулирования заработной платы и многоуровневую систему обучения. Кроме того, различные механизмы гуманизированной заботы о сотрудниках также повышают удовлетворенность сотрудников и создают широкую платформу для развития талантов.
При отборе талантов мы придерживаемся стандарта «Знания + Практический дух + Характер = Талант», уделяя особое внимание опыту и основным компетенциям, потенциалу и качеству воли.
При назначении талантов придерживаться концепции «морального совершенства, правильного человека для правильной должности», подчеркивать «ориентированность на людей», отстаивать «преданность и честность», через конкурс на трудоустройство и механизм способностей, производительности и вознаграждения, чтобы поставить талант компании на правильное место. Мы подчеркиваем «ориентированность на людей» и выступаем за «преданность и честность», и через конкурсный механизм набора и трудоустройства, основанный на способностях и производительности, мы ставим подходящих людей на правильные позиции, чтобы они играли самую большую роль;
С точки зрения развития талантов, мы предоставляем сотрудникам индивидуальные, ищем наилучший путь развития программ развития карьеры и хорошую рабочую среду, оплату и льготы, а также возможности обучения и развития, компания всегда придавала большое значение развитию талантов, созданию четырех последовательностей: управление, маркетинг, технологии, навыки, канал развития талантов, и целенаправленной разработке серии учебных курсов, а также на основе сильных сторон персонала, увлечений и т. д., чтобы помочь сотрудникам осуществлять планирование развития карьеры.